2023年農藥行業整合加速、競爭加劇、系統性優勢企業快速增長。在這樣的大背景下，以“行穩致遠，變革創新”為價值觀，致力于成為“全球領先的植保保護和動物保健服務商”的利民控股集團股份有限公司（簡稱“利民股份”）開始了創新業務模式探索，迎接行業變革挑戰的整合。
利民股份旗下子公司威遠生化、利民化學、雙吉化工在多年的積累和市場開拓中，打造了草銨膦、阿維菌素、甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽（簡稱“甲維鹽”）、代森錳鋅、石硫合劑等銷量過億的優勢品類，擁有諸多行業知名品牌產品，如“紫電青霜”“藍銳”“金藍銳”“4A”“利民領秀”“基得”等，尤其是完成對“大生”的品牌收購后，更是增強了集團品牌產品矩陣。
但是，在行業充滿不確定性的今天，如何讓3個子品牌形成品牌合力，優化營銷資源，做強利民股份集團品牌？一直備受行業關注，也一直是集團高層戰略布局的重點。
2022年8月，利民股份董事長李新生在南湖進行的集團高層會議上提出了“推動集團業務組織變革，加快子品牌業務融合，做大利民股份品牌”等一系列指導性建議，隨后，相關變革舉措在總裁范朝輝的領導與指揮下，迅速而高效地拉開了序幕。
集團總裁范朝輝做戰前動員
利民股份本次整合的目的就是要創新求變，一手抓內化變革，一手抓需求引領，通過統籌整合市場營銷資源，優化業務模式，打造一個行業標桿性的集團品牌，打造一批共贏未來的集團級戰略客戶，打造一批用戶信賴的集體級品類品牌，助力集團實現可持續、高質量發展。
整合目標是構建以作物數據為支撐、以作物解決方案和全程技術服務為核心的數字化營銷體系，打造3個定位清晰、價值互補的集團化子品牌，共建行業前三的集團品牌。
利民股份為適應戰略落地，面向行業未來競爭，構建了利民股份植保營銷中心架構：
設置大市場部，深化產品管理、品牌運營、技術推廣、產銷協同等職能，充分發揮“作戰參謀部”作用，重構產品體系，重塑品牌體系，重整推廣體系，打通價值生態鏈，打造集團品牌。
設置五大業務戰區，統籌管理利民化學、威遠生化、雙吉化工3個子品牌渠道體系，梳理子品牌渠道資源，整合集團營銷資源，形成品牌、渠道雙輪驅動，互相賦能。
創新融合
10月25日，競崗之后全新植保營銷團隊再次集結，進行新團隊拓展，目的是讓新團隊成員通過一系列的拓展項目增強團隊合作意識，加深感情，為接下來在市場上的拼殺合力作戰奠定基礎。在團隊拓展開始前，利民股份市場營銷中心副總監高軍從、植保營銷中心負責人王升春、吳銘富分別講話鼓舞士氣。
隨后，利民股份集團總裁范朝輝為大家出征前做動員。
范朝輝指出，展示形象最重要的載體是市場份額，植保營銷中心2023年的挑戰目標，是邁向雙百億目標的第一個有力足跡，也是承載著集團更高夢想的沖鋒號。在集團整體戰略定位中，植保營銷中心全體戰士已經沖出戰壕，集團期盼著300多人的營銷團隊能夠在中國農藥市場上為利民股份創出強勢品牌，創造出更好的業績！
在農藥行業新的營銷周期到來之前，一個全新的利民股份國內制劑戰隊已然蓄勢待發，他們正昂首闊步走向中國農資界！利民股份將眾志成城、以領跑者的姿態，力擎民族農化工業的大旗，成為推動行業進步的先鋒。
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